STRATEGIEBERATUNG
"Es ist nicht die stärkste Spezies, die überlebt, auch nicht die intelligenteste, sondern diejenige, die am ehesten bereit ist, sich zu verändern."
Charles Darwin
ABLAUF STRATEGIE-BERATUNG
Jeder Beratungsprozess startet mit einem kostenlosen, unverbindlichen Erstgespräch via Telefon, Video-Call oder vor Ort.
(1) LOS GEHT'S!
Kommt es zur Zusammenarbeit, gilt es das Anliegen der Organisation und des Ansprechpartners zu verstehen und die persönliche sowie die unternehmerische Vergangenheit zu würdigen und wertzuschätzen: Der Ausgangspunkt für eine ressourcenorientierte Prozessbegleitung.
(2) ERFOLGSPOTENZIAL ERMITTELN
Jetzt gilt es die Antreiber bzw. Motivation der InitiatorInnen und der Organisation zu ermitteln: Werte, Interessen, Sinn und Zweck sowie Erfolgskriterien, relevante Stakeholder und sonstige Einflüsse. Am besten funktioniert das mittels Interviews und die aktive Teilnahme am Organisationsgeschehen. Sind Ressourcen und Motivation aller Stakeholder klar und synchronisiert, wird das Erfolgspotenzial sichtbar.
(3) VISION UND MEILENSTEINE
Der Beratungsprozess wird methodisch so gestaltet, dass das Erfolgspotenzial für alle sichtbar und erlebbar wird: Eine Vision die motiviert und trägt. Jetzt braucht es einen strukturierten, iterativen Fahrplan: Zwischenziele, Limits und Meilensteine werden definiert und neue Routinen werden werden eingeübt. Hindernisse werden kritisch betrachtet und als Einschränkungen akzeptiert oder umgangen.
(4) WERTSCHÄTZEND DRAN BLEIBEN
Wer nicht wertschätzt und von oben herab dominiert ist antiquiert. Partizipation und Augenhöhe sind Gold-Standard. Gehandelt wird unternehmerisch, im Team und aus der inneren Mitte heraus – das Stress-Hamsterrad ist keine Option. Häufig schwindet der Leidensdruck mit den ersten erreichten Meilensteinen und weniger strategische Themen erscheinen wichtiger. Jetzt heißt es: Dran bleiben. Eine florierende und resiliente Organisation ist nur so stark, wie ihre Prozesse und Mitarbeitenden. Welche Prozesse dürfen bleiben? Welche benötigen ein Update und welche werden gestrichen? Was brauchen die Mitarbeitenden, um gesund, motiviert und loyal zu bleiben?
(5) UNTERNEHMERISCH HANDELN
Trägt die neue Vision erste Früchte, werden Führungskräfte und Mitarbeitende trainiert und lernen den Wandel vom Top-Down-Wasserfall-Delegieren bzw. Empfangen, hin zum unternehmerischen Denken und Handeln. Zukünftig werden Führungskräfte vor allem Prozessbegleitende sein, die ihre Kolleginnen und Kollegen befähigen und unterstützen, den Raum einzunehmen, zwischen dem, was ist, und dem, was sein könnte.
WANN MACHT STRATEGIEBERATUNG SINN?
Visionsentwicklung. Motivation. Nachhaltige und agile Veränderungskultur. Mitarbeitende besser erreichen. Differenzen im Team auflösen. Zielorientierung. Zeit- und Ressourcenmanagement. Stakeholder-Management. Szenarienplanung. Neustrukturierung. Realitäts-Check. Reflexion und Ideen-Sparring. Innovationsentwicklung.
Nutzen:
Mitarbeitende bleiben gesund und loyal, anstatt zu kündigen.
Zurück zum Glück. Zufriedenheit mit dem eigenen Schaffen.
Vorfreude auf den nächsten Arbeitstag und neue Projekte.
Selbstständig arbeitende Teams und Mitarbeitende.
Mitarbeitende entlasten anstatt zu belasten.
Vorteil:
Steigerung der persönlichen und organisationalen Resilienz.
Selbstbestimmte Definition der eigenen Rolle.
Identifikation mit der eigenen Tätigkeit.
Optimismus eine eigene Vision entwickeln zu können.
Veränderung wird auch für das persönliche Umfeld spürbar.
Merkmal:
Ressourcen- und Lösungsorientierung.
SMART - Spezifisch, Messbar, Attraktiv, Realistisch, Terminiert.
Iteratives Vorgehen und Integration neuer Themen.
Vernetzung mit bestehenden und neuen Partnern.
Befähigung zu unternehmerischem Denken und Handeln.
