Workshop-Moderation & Team-Entwicklung im Ruhrgebiet

Moderation führt durch ein Programm vor Publikum, dort schaut ein Saal zu. Facilitation führt eine Gruppe durch einen Arbeitsprozess, dort arbeiten alle mit, bis am Ende etwas steht: eine Entscheidung, eine Strategie, eine Klärung. Als Facilitator bleibe ich inhaltlich neutral und verantworte den Weg, nicht das Ergebnis. Das gehört Ihnen.

Das ist der Sinn der Sache. Kein Protokoll zum Abheften, sondern ein greifbares Ergebnis: eine getroffene Entscheidung, eine priorisierte Liste, eine Strategie auf einer Seite oder ein geklärter Konflikt, dazu konkrete nächste Schritte mit Verantwortlichkeiten. Gemeinsam entwickeln wir den Weg dahin, und das Ergebnis gehört Ihnen. Wir gehen mit einem Ziel hinein und mit Ideen, was tragen könnte, der Ablauf ist aber so angelegt, dass unterwegs auch etwas anderes entstehen darf. Oft ist genau das das gute Ergebnis, eines, das man vorher nicht hätte beschließen können, sonst hätte man sich den Workshop sparen können. Gerade in längeren Formaten heißt das, situativ anzupassen, zu modulieren und weiterzugehen, und dafür übernehme ich die Verantwortung. Was so von innen entsteht, trägt am Ende besser als alles von außen Verordnete.

Zuerst eine Auftragsklärung: Worum geht es wirklich, woran würden Sie am Ende merken, dass sich der Tag gelohnt hat, und wer ist mit welcher Erwartung im Raum. Daraus baue ich den Ablauf, von den Leitfragen über die Methoden bis zur Zeitplanung. Ein Workshop ohne geklärtes Ziel wird ein netter Tag ohne Ergebnis, daher nehme ich mir Zeit für diese Vorarbeit. Je nach Vorhaben spreche ich vorab auch mit einzelnen Beteiligten, um blinde Flecken früh zu erkennen.

Ja. Solange die Menschen miteinander arbeiten sollen, nutze ich Großgruppenformate wie World Café oder Open Space, in denen auch hundert Leute zu einem Ergebnis kommen. Bei sehr großen Formaten arbeite ich dafür mit einem eingespielten Team. Geht es dagegen weniger ums Arbeiten als um ein großes Publikum mit Programm, ist das eher Moderation, dazu finden Sie alles auf der Moderationsseite. Es ist also eine Frage von Methode und Gruppenstärke, beides klären wir vorab.

Ja. Teamentwicklung, Klausuren und Dialogformate begleite ich in Unternehmen genauso wie im öffentlichen Bereich, vom Amt über den Eigenbetrieb und die Stadtwerke bis zur sozialen Einrichtung. Der Kontext ist ein anderer, Hierarchien, Mitbestimmung, manchmal ein politisches Umfeld und die Frage, wer am Ende entscheidet, das behalte ich im Blick. Das Handwerk bleibt dasselbe: einen Prozess so führen, dass die Beteiligten selbst zu einem Ergebnis kommen, das auch nach dem Termin trägt..

Das kommt vor, und es ist oft das Eigentliche. In einem Teamworkshop zeigen sich schnell Rollen, Spannungen oder ungesagte Dinge. Ich kann das im Raum halten, weil ich nicht nur Workshops moderiere, sondern systemischer Coach und Supervisor bin. Was sich an einem Tag klären lässt, klären wir dort. Was mehr Zeit oder einen geschützteren Rahmen braucht, führe ich bei Bedarf in einer Einzel- oder Team-Beratung weiter. Dazu gibt es eine eigene Seite: Coaching & Supervision.

Das hängt vom Umfang ab. Zur Orientierung: Ein Analyse- und Teambildungsworkshop über einen halben Tag im Ruhrgebiet, bei dem das Team ankommt, gemeinsam auf seine Lage schaut und an einem konkreten Anliegen arbeitet, beginnt bei 1.500 Euro. Ganztägige oder mehrtägige Klausuren, größere Gruppen und aufwendigere Vorbereitung liegen darüber. Schildern Sie mir Ihr Vorhaben, dann bekommen Sie eine verbindliche Kalkulation.

Die meisten Workshops, Klausuren und Dialogformate begleite ich in Dortmund, Bochum, Essen und im Ruhrgebiet, von Herdecke aus bin ich schnell vor Ort. Darüber hinaus arbeite ich deutschlandweit, auf Englisch und Französisch auch international.