Wie ist es mit der Vertraulichkeit?

Was im Coaching besprochen wird, bleibt zwischen uns. Auch wenn die Firma zahlt, bekommt sie keine Inhalte, höchstens, dass und woran grundsätzlich gearbeitet wird. Ohne diese Vertraulichkeit funktioniert Coaching nicht. Die Stimmen auf dieser Website stammen ausnahmslos von Kunden, die ihre Nennung ausdrücklich freigegeben haben. Alles andere bleibt, wo es hingehört.

Woher weiß ich, ob wir zusammenpassen?

Vorher gar nicht, und das ist normal. Deshalb kostet das Erstgespräch nichts: Wir sprechen über Ihr Anliegen, und Sie merken dabei, ob Sie mit mir arbeiten wollen. Einen ersten Eindruck davon, wie ich arbeite, gibt Ihnen dieses Video.Und ob Coaching für Ihr Anliegen überhaupt das richtige Mittel ist: Zehn ehrliche Argumente dafür und dagegen habe ich im Blog aufgeschrieben.

Ist das Business-Coaching oder Executive Coaching?

Der Markt verwendet beide Begriffe für das, was hier Führungskräfte-Coaching heißt, und wenn Sie danach gesucht haben, sind Sie richtig, sofern Sie angestellte Führungskraft sind. Führen Sie Ihr eigenes Unternehmen, ist das Unternehmer-Coaching Ihr Format. Wie ich die Begriffe sortiere, habe ich im Blog aufgeschrieben.

Führungskräfte-Coaching Ruhrgebiet: Arbeit an der eigenen Rolle.

Ihre Rolle ist mehr als die Stellenbeschreibung. Sie wird jeden Tag neu ausgehandelt: mit dem Team, mit dem Vorgesetzten, mit Ihnen selbst. Für die schwierigen Teile dieser Arbeit gibt es im eigenen Haus kein Gegenüber. Hier schon: unter vier Augen, off record, mit jemandem, der nicht in Ihrem Apparat steckt. Damit die Rolle wieder Ihre wird.

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Felix Schlebusch im Coaching-Einzelgespräch, Führungskräfte-Coaching Ruhrgebiet

Mich interessiert der Moment, in dem jemand seine eigene Antwort findet und ihr zu trauen beginnt.

Womit Führungskräfte zu mir kommen

Führungskräfte-Coaching ist Einzelarbeit an der eigenen Führung. Der Anlass ist zumeist kein Technikdefizit, sondern ein Rollen- und Beziehungsthema. Vielleicht erkennen Sie sich:

Sichtbarkeit

Sie liefern seit Jahren, mehr als die meisten. Nur scheint es in der Linie niemand zu sehen.

Konfliktfähigkeit

Ihr Team ist harmonisch, Konflikte gibt es so gut wie keine. Geführt ist es deshalb noch lange nicht.

Selbstführung

Sie halten alles und jeden am Laufen. Nur zur Ruhe kommen Sie selbst schon lange nicht mehr.

Durchsetzung

Allein unter Männern, als Erste Ihrer Familie so weit oben. Implizite Regeln, nicht für Sie gemacht.

Karrierefragen

Der Ruf in den Vorstand naht. Folgen Sie ihm, oder gehen Sie nur eine alte Entscheidung zu Ende?

Rollenwechsel

Sie waren die beste Fachkraft im Team. Jetzt führen Sie es und merken: Das ist ein anderer Beruf.

Wie ich arbeite

Das Format.

Arbeit mit Führungskräften im Einzelsetting, von der ersten Führungsrolle bis zur Bereichsleitung. An Entscheidungen, Konflikten und der eigenen Führung.

Die Haltung.

Ich gebe keine Rezepte, ich helfe Ihnen, Ihre eigene Klarheit zu finden. Wir sprechen off record: unverblümt, ohne Protokoll, auf Augenhöhe.

Das Ergebnis.

Klarere Entscheidungen und ein geschärfter Blick auf die eigene Wirkung. Und eine Rolle, die Ihnen passt, statt einer, die Sie nur eine gewisse Zeit spielen können.

Systemisches Führungskräfte-Coaching: Hand wählt Bildkarte mit fünf Türen vom Kartentisch, Coaching Ruhrgebiet

So läuft ein Coaching ab

Wir starten mit einer Standortbestimmung: Worum geht es wirklich, woran würden Sie merken, dass es sich gelohnt hat. Danach arbeiten wir über einige Einheiten, mit wachsendem Abstand dazwischen, damit Sie Erkenntnisse in der Praxis auf die Probe stellen können. Manches ist nach drei Terminen geklärt, anderes braucht länger. Den Rahmen legen wir gemeinsam fest, und er bleibt beweglich.

Erfahrungen mit Felix Schlebusch

"Felix hat mir geholfen, meinen Führungsstil zu verbessern und meine Mitarbeiter besser zu motivieren. Sein Coaching befähigte mich, eigene Lösungen zu finden und meine Rolle als Führungskraft besser auszufüllen."

Stephan Heine, Captrain

Referenzen Führungskräfte-Coaching

Führungskräfte-Coaching Logistik

Führungskräfte im operativen Bahngeschäft: je nach Lage anders führen, klar ins Team kommunizieren, sicher entscheiden, wenn der Betrieb läuft.

Einblick Captrain Coaching

Vertriebs- und Führungs-Coaching

Coaching-Programm im technischen Vertrieb: führen im Vertriebsteam, besser zusammenarbeiten und aus guten Verkäufern eine Mannschaft machen.

Einblick Daikin Coaching

Coaching des Vertriebsleiters

Er hat den Vertrieb über Jahre allein getragen. Wir haben sortiert, was nur er tun kann und was andere übernehmen können. Dazu Optimierung des Reportings an den Vorstand.

Einblick Railslove Coaching

Fragen & Antworten

Zahlen Sie selbst, rechnen wir pro Sitzung ab. Übernimmt Ihr Unternehmen, vereinbaren wir nach dem Erstgespräch ein Kontingent, das ich in ein Angebot überführe. An dieses Angebot binde ich mich: keine Nachforderungen, hundert Prozent Budgettreue. Lieferantennummer und Anbindung an Ihr Abrechnungssystem richte ich ein, wenn Ihr Einkauf das braucht. Und wo Freigabegrenzen oder Budgetvorgaben einen kleinen Start verlangen, beginnen wir mit wenigen Sitzungen und schauen dann weiter. Über Konditionen sprechen wir im Erstgespräch, offen und konkret.

Wir vereinbaren am Anfang Ziele und prüfen im Coaching regelmäßig, wo sie stehen. Was erreicht ist, wird vertieft oder durch das nächste Ziel ersetzt. Die Evaluation gehört dazu: ein kurzes Feedback nach jeder Einheit, ein ausführliches zum Abschluss, mit Selbsteinschätzung vorher und nachher. So endet der Prozess nicht einfach, er wird abgeschlossen. Nehmen mehrere Führungskräfte teil, lässt sich das Feedback anonymisiert zusammenführen: Das Unternehmen sieht die Wirkung, ohne dass Einzelne erkennbar sind.

Das Handwerk: Kommunikationswissenschaft, danach zwei dreijährige, berufsbegleitend abgeschlossene und DGSF-zertifizierte Weiterbildungen, zum Systemischen Berater und zum Systemischen Supervisor und Coach. Die Erfahrung: 25 Jahre auf der Bühne in führender Rolle und genauso lange in eigener Verantwortung als Freiberufler. Druck kenne ich nicht aus dem Lehrbuch. Und die eigene Arbeit: vom Van-Leben bis zum 90-tägigen Schweigeretreat, seit sieben Jahren Ehemann und Vater von inzwischen drei Kindern. Deshalb bin ich im Coaching für Sie da, nicht für mich.

Führungskräfte-Coaching ist anlassbezogen: eine Entscheidung, ein Konflikt, eine neue Rolle. Supervision ist der regelmäßige Raum daneben, in dem die Berufsrolle laufend reflektiert wird. Und wenn Sie nicht angestellte Führungskraft, sondern Inhaber, erfahrener Geschäftsführer oder Vorstand sind, sind Sie im Unternehmer-Coaching richtiger, das ist ein anderes Gespräch. Im Zweifel sagen Sie mir, worum es geht, dann sage ich Ihnen, was passt.

Bevorzugt in Präsenz: bei Ihnen im Unternehmen oder in meinen Räumen am Dortmunder Westfalenpark. Manche Themen brauchen genau das, einen Ort außerhalb des eigenen Hauses, der Abstand schafft. Von Herdecke aus bin ich schnell in Dortmund, Bochum, Essen und im ganzen Ruhrgebiet unterwegs. Außerhalb von NRW wird online interessant, und auch zwischendurch ist online eine gute Etappe, wenn wir konkret an etwas arbeiten. Den Anfang machen wir, wenn irgend möglich, persönlich. Das funktioniert auch international und auf Englisch.

Führungskräfte-Coaching anfragen

Erzählen Sie mir kurz, worum es geht: Ihre Situation, Ihre Rolle, was sich ändern soll, so viel Sie schon wissen. Ich melde mich zügig für ein erstes Gespräch.

Oder Sie schreiben an info@felixschlebusch.de oder rufen kurz durch: +49.163.2863165

Weitere Angebote von Felix Schlebusch

Supervision

ABSTAND SCHAFFEN

Wenn es weniger um eine einzelne Entscheidung geht und mehr um den regelmäßigen Blick auf Rolle und Zusammenarbeit: Supervision ist der Raum dafür, einzeln oder im Team.

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Unternehmer-Coaching

AUF AUGENHÖHE DENKEN

Sie sind nicht angestellte Führungskraft, sondern Inhaber? Dann ist das ein anderes Gespräch. Sparring für die Entscheidungen, die an der Spitze sonst niemand mit Ihnen bespricht.

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Organisationsentwicklung

ALLEIN AN DER SPITZE

Wenn im Coaching deutlich wird, dass das Thema nicht bei Ihnen liegt, sondern im System: Ich begleite Organisationen dabei, Rollen, Prozesse und Führung neu zu sortieren.

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