Führungskräfteentwicklung: Programme, die aus Ihrer Veränderung entstehen

Ein halber Tag kostet 1.500 Euro, ein ganzer 2.500 Euro. Aus diesen Bausteinen entsteht der Gesamtpreis, und wie viele es werden, entscheiden wir gemeinsam im ersten Gespräch. Der Preis hängt an der Architektur, nicht an der Teilnehmerzahl. Danach bekommen Sie ein Gesamtpaket mit einem Budgetrahmen, an den ich mich binde, und mit Etappen, die Sie einzeln freigeben können, wenn Ihre Gremien das verlangen. Ist die Größe noch offen, rechne ich die erste Etappe fest und den Rest später. Das erste Gespräch kostet nichts.

Führungskräfteentwicklung arbeitet an den Menschen, die führen. Organisationsentwicklung arbeitet an der Struktur, in der sie es tun. Der Test: Geht es darum, dass am Ende etwas gilt, auch für Leute, die nicht im Raum waren, ist es Organisationsentwicklung. In der Praxis wächst das eine oft aus dem anderen.

Ein Training vermittelt Können, ein Programm schafft einen Raum. Die Fragen, an denen Führung wirklich hängt, lassen sich nicht trainieren: ob ich die Rolle überhaupt will, wie ich mit jemandem rede, den ich vor einem Jahr noch geduzt habe. Übungsanteile kommen in meinen Programmen trotzdem vor. Welche der beiden Formen bei Ihnen passt, lässt sich an drei Fragen entscheiden.

Im ersten Schritt arbeite ich selbst mit etwa fünf Personen. Meist der Leitung und den Schlüsselrollen. Eine Obergrenze gibt es nicht, aber eine Reihenfolge, und alles Weitere planen wir aus diesem ersten Schritt. Wird es größer, kommt ein Coach-Pool dazu, den ich mit Ihnen aufbaue.

Interne Coaches tragen das Regelgeschäft, externe die Spitze. Und die Themen, die im eigenen Haus niemand ausspricht. Interne Coaches können vieles besser als ich: Sie kennen Ihr Haus, sind schnell verfügbar, und in der größten Metaanalyse zur Wirkung von Coaching schneiden sie bei Lern- und Leistungszielen sogar besser ab als externe. Die Grenze liegt nicht bei der Qualifikation, sondern bei dem, was jemand sagen kann. Wenn Sie einen Pool aufbauen oder ordnen wollen, mache ich das mit Ihnen. Für zwei Konzernprogramme habe ich den kompletten Coach-Pool aufgebaut, samt Auswahl, Matching und Evaluation, eines davon für hundertsechzig Führungskräfte.

Führungskräfte können Kollegen begleiten, mit geklärter Rolle. Und mit Begleitung von außen. Wer Kollegen begleitet und zugleich Vorgesetzter ist, ist nie neutral, und das lässt sich nicht wegtrainieren. In Befragungen sieht eine Mehrheit der Personalverantwortlichen darin kein Problem, was den Umgang damit nicht leichter macht, sondern nötiger. Bearbeiten lässt es sich, wenn jemand von außen mit diesen Menschen darauf schaut. Genau das ist meine Rolle in solchen Programmen.

Was mir jemand anvertraut, gebe ich nicht mit Namen weiter. Weder an Sie noch an die Gruppe. In das Programm fließt es als Muster ein, nicht als Zitat mit Namen. Ohne diesen Schutz höre ich dieselben Sätze, die auch im Mitarbeitergespräch fallen.

Die Geschäftsführung muss sichtbar dazu stehen, nicht nur zahlen. Bei Auftragsklärung und Auswertung ist sie dabei, nach meiner Erfahrung auch dazwischen. Wo die Spitze bestellt und sich heraushält, arbeiten die Führungskräfte an einer Haltung, die oben niemand teilt. Das heißt nicht, an jedem Termin zu sitzen.

Gemessen wird an Fluktuation, Befragung und Besetzungsquoten. Also an Größen, die Sie ohnehin erheben: Fluktuation in der Ebene, Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung, Besetzungen aus den eigenen Reihen. Das legen wir vorher fest, weil es hinterher nicht mehr geht. Zufriedenheitswerte liefere ich nicht als Wirkungsnachweis.

Ich habe bereits mehrere öffentliche Vergabezuschläge erhalten. Für Führungskräfte-Begleitung, und ich kenne die Bedingungen: Leistungsverzeichnisse, Eignungsnachweise, Umsetzungsanalysen, Gremienlogik, Etappen-Freigaben. Wenn Sie ein Verfahren vorbereiten, sprechen Sie mich vorher an: Ein Verzeichnis, das Module abfragt, bekommt Module angeboten.

Ausgebildet am ifs Essen, DGSF-zertifiziert, dazu die Bühne. Systemischer Supervisor, Coach und Organisationsberater, dazu Dialogprozessbegleiter. Über zwanzig Jahre mit Organisationen jeder Größe, vom Konzern bis zum Sozialträger. Und fünfundzwanzig Jahre Bühne, was bei einem Führungsgipfel mit dreißig Leuten mehr zählt, als es klingt.

Ein Programm läuft an mehreren Orten, und das mit Absicht. Der Auftakt und die Klausuren gehören nach draußen, an einen Ort, der etwas mit dem Thema zu tun hat oder der schlicht gut genug ist, dass die Leute gern hinfahren. Arbeitsgruppen treffen sich zwischendurch dort, wo ihr Thema sitzt, in einem Werk, einer Filiale, einem fremden Haus. Satellitenformate und einzelne Workshops können ganz woanders liegen als der Rest. Einzelgespräche laufen bei Ihnen, in meinen Dortmunder Räumen am Westfalenpark oder online. Und wenn es an die Umsetzung geht, kommen wir zurück in Ihr Haus, weil das der Ort ist, an dem sich zeigt, ob etwas trägt. Die Auswahl und die Anmietung besprechen wir gemeinsam. Raum- und Reisekosten legen wir dabei fest, damit sie im Budgetrahmen stehen und nicht danebenstehen. Von Herdecke aus bin ich schnell in Dortmund, Bochum, Essen, Hagen und Unna, darüber hinaus in ganz Nordrhein-Westfalen und deutschlandweit, auf Englisch und Französisch auch international.