Supervision im Ruhrgebiet: der Raum, den Sie sich sonst nicht nehmen.

Einzelsupervision ab 250 Euro pro Stunde, Teamsupervision ab 500 Euro für zwei Zeitstunden, jeweils netto zuzüglich Umsatzsteuer. In Herdecke und Umgebung ist die Anfahrt enthalten; für weitere Wege und größere oder multiprofessionelle Teams nenne ich Ihnen den Satz im Erstgespräch. Bei Teams meist alle zwei bis vier Wochen, oft acht bis zwölf Termine im Jahr, im Voraus geplant und nach Ihrem Dienstplan, nicht nach meinem. Rahmenverträge, Portale und Supervisorenpools kenne ich; sagen Sie mir früh, was Ihr Haus braucht. Und wenn Ihr Träger mit festen Sätzen rechnet: Sagen Sie mir Ihren, dann sage ich Ihnen, ob wir zusammenkommen.

Wir vereinbaren ein Kontingent, meist zehn Termine innerhalb eines Jahres. Das ist ein Rahmen, keine Bindung über das ganze Jahr: Beide Seiten können vorher aussteigen, angekündigt in der Sitzung davor und mit einem gemeinsamen Auswertungsgespräch. Einzelne Termine lassen sich bis zwei Wochen vorher kostenfrei verschieben, danach berechne ich sie, weil ein Mittagstermin bei Ihnen mir den Tag blockiert. Alles Weitere, von der Rechnungsstellung bis zum Raum, klären wir im Orga-Gespräch.

Dass gearbeitet wird und woran, sonst nichts: kein Protokoll, keine Einschätzung, keine Namen. Ein Auftrag, der Ihre Erwartungen absichert, aber nicht den Freiraum des Teams, wäre Anpassung unter anderem Namen. Was Sie sich erhoffen und wo die Grenze verläuft, machen wir zu Beginn miteinander aus. Statt eines Kennenlerngesprächs schlage ich Ihrem Team eine Probesitzung vor: eine echte Sitzung mit einem echten Thema. Über Supervision zu reden sagt wenig darüber, wie sie sich anfühlt. Danach entscheidet Ihr Team, ob es weitergeht; sagt es nein, war es eine Sitzung und kein Vertrag. Reden kostet nichts, Arbeit kostet. Und dass Ihr Team mitentscheidet, ist kein Umweg, sondern der halbe Auftrag: Supervision, die von oben verordnet wird, trägt selten weit.

Das hängt davon ab, ob auch über Sie gesprochen werden muss. Wir klären es im Erstgespräch. Sind Sie Teil der täglichen Arbeit, hilft Ihre Anwesenheit meistens; sind Sie an der Spannung beteiligt, ist Ihre Abwesenheit oft die Voraussetzung dafür, dass überhaupt jemand etwas sagt. Dazwischen liegt der Mittelweg: Sie kommen dazu, wenn ein Fall es verlangt oder das Team Sie dabeihaben möchte. Für Ihre eigene Rolle gibt es Leitungssupervision, allein oder in der Leitungsrunde.

Zwei Fragen sortieren fast alles. Steht ein Anlass an, oder soll ein Rhythmus tragen? Und geht es um Sie, um Ihr Team oder um die Organisation?Ein Anlass steht anEin Rhythmus soll tragenSie als FührungskraftFührungskräfte-Coaching: Entscheidung, Konflikt, RolleEinzelsupervision: die eigene Rolle, laufendSie als Inhaber oder VorstandUnternehmer-Coaching: die Entscheidung, die anstehtUnternehmer-Coaching im festen RhythmusIhr TeamWorkshop: ein Tag oder mehrere, ein ErgebnisTeam- und FallsupervisionDie OrganisationOrganisationsentwicklung: Rollen, Prozesse, FührungDie Leitungsrunde, die regelmäßig zusammenkommtGeht es um einen konkreten Auftritt, eine Keynote, einen Pitch oder die Kamera, ist das Präsentationscoaching.Bei Teams entscheidet zusätzlich der Gegenstand: Geht es um uns, also Zusammenarbeit und Reibung, ist das Teamsupervision; geht es um unsere Arbeit, also Fälle und Klienten, ist es Fallsupervision. Die Grenze zum Coaching ist ohnehin durchlässig: Bleibt der Termin, wenn das Akute vorbei ist, arbeiten wir längst an der Rolle und nicht mehr am Anlass. Wie das dann heißt, entscheidet weniger der Rhythmus als die Rolle. Wer eine Berufsrolle in einer Organisation ausfüllt, ist hier richtig. Wer sein eigenes Unternehmen führt, im Unternehmer-Coaching, wo Geschäftliches und Privates ohnehin zusammenlaufen. Wenn Sie unsicher sind, sortieren wir das im Erstgespräch.

Dann am meisten, und dann wird es am seltensten gebucht. Trotzdem verspreche ich Ihnen nichts: Dass Supervision Burnout verhindert, wird in meiner Branche gern behauptet und ist von der Forschung nicht gedeckt. Belegt ist, dass sie als entlastend erlebt wird und dass zufriedener mit seiner Arbeit ist, wer sie als wirksam erlebt. Mehr lässt sich seriös nicht sagen. Ich verkaufe Ihnen deshalb kein Ergebnis, sondern einen Rhythmus: einen Raum, der schon da ist, bevor Sie ihn dringend brauchen. Wie das in der Praxis aussieht, können Sie bei Innolume nachlesen: fünf Führungskräfte, kein Anlass, seit 2023.

Ja, das Wort führt nur in die Irre. Im Sozial- und Gesundheitswesen ist Supervision selbstverständlich, teils vorgeschrieben; in Unternehmen heißt dasselbe meistens Teammeeting und landet damit im gleichen Kalender wie die Runde, in der Zahlen durchgegangen werden. Entsprechend läuft sie dann auch. Der Unterschied ist nicht die Branche, sondern ob jemand von außen den Raum hält, der nichts davon hat, dass alles beim Alten bleibt.

Zwei Dinge, und sie hängen zusammen. Es entsteht Vertrauen, und erst dann kann ich wirklich irritieren statt nur mitzulaufen. Gleichzeitig werde ich Stück für Stück Teil Ihres Systems und sehe irgendwann manches nicht mehr, wofür Sie mich geholt haben. Von allein merkt das keiner, deshalb prüfen wir es regelmäßig. Und deshalb sage ich es Ihnen, wenn der richtige nächste Schritt lautet: aufhören, oder jemand anderen holen.

Ja, laufend, dazu eine kollegiale Intervisionsgruppe. Das ist keine Zeile fürs Profil: Wer beruflich mit Menschen arbeitet und selbst keinen Ort hat, an dem die eigenen blinden Flecken auffliegen dürfen, arbeitet mit einem Risiko, das am Ende die Klienten tragen.

Das Handwerk habe ich am ifs Essen gelernt: Systemischer Supervisor, Coach und Organisationsberater, DGSF-zertifiziert, dazu eine dreijährige Ausbildung zum systemischen Berater. Insgesamt sechs Jahre, in denen ich immer wieder lernen musste, was ich außer Acht lasse, wenn ich zu schnell bin. Ich kenne die Konzern-Chefetagen, die große Bühne und existentielle Krisen. Ich weiß, wie ein Träger tickt, und ich weiß, wie ein Vorstand tickt. Wenn Medizin, Pflege, Therapie und Verwaltung an einem Tisch sitzen und jede Berufsgruppe ihre eigene Sprache mitbringt, behalte ich einen kühlen Kopf.

Bei Teams meistens bei Ihnen vor Ort; von Herdecke aus bin ich schnell in Essen, Bochum, Dortmund, Hagen und Unna. Einzelsupervision gern in meinen Räumen am Dortmunder Westfalenpark, weil Abstand leichter fällt, wenn man nicht im eigenen Haus sitzt. Angefangen wird, wenn irgend möglich, persönlich. Online ist eine Option für zwischendurch und außerhalb NRW leider der Normalfall. Das erste Gespräch kostet nichts.