Supervision im Ruhrgebiet: der Raum, den Sie sich sonst nicht nehmen.

In sozialen Einrichtungen beginnt Supervision bei 250 Euro pro Stunde. Wo Träger, Jugendhilfe, Kitas, Praxen und Beratungsstellen einen festen Rhythmus etabliert haben, gilt der Stundensatz und nicht der Tagessatz. Rund um Herdecke, also in Dortmund, Hagen, Wetter und Witten, berechne ich dafür keine Fahrtkosten. Einzelsupervision rechne ich ebenfalls nach Stunden ab, für Selbstzahler ab 250 Euro netto. Für Teamformate in Unternehmen gilt der Tagessatz: ein halber Tag 1.500 Euro, ein ganzer 2.500 Euro, jeweils netto. Größere und multiprofessionelle Teams sowie weitere Wege bespreche ich im Erstgespräch.

Teams treffen sich meist alle zwei bis vier Wochen. Acht bis zwölf Termine im Jahr, im Voraus geplant und nach Ihrem Dienstplan, nicht nach meinem. Wir vereinbaren dafür ein Kontingent, meist zehn Termine innerhalb eines Jahres. Das ist ein Rahmen, keine Bindung: Beide Seiten können vorher aussteigen, angekündigt in der Sitzung davor und mit einem gemeinsamen Auswertungsgespräch. Einzelne Termine lassen sich bis 48 Stunden vorher kostenfrei absagen oder verschieben, danach berechne ich sie.

Als Auftraggeber erfahren Sie, dass gearbeitet wird und woran. Sonst nichts: kein Protokoll, keine Einschätzung, keine Namen. Ein Auftrag, der Ihre Erwartungen absichert, aber nicht den Freiraum des Teams, wäre Anpassung unter anderem Namen. Was Sie sich erhoffen und wo die Grenze verläuft, machen wir zu Beginn miteinander aus. Statt eines Kennenlerngesprächs schlage ich Ihrem Team eine Probesitzung vor: eine echte Sitzung mit einem echten Thema. Über Supervision zu reden sagt wenig darüber, wie sie sich anfühlt. Danach entscheidet Ihr Team, ob es weitergeht. Sagt es nein, war es eine Sitzung und kein Vertrag. Dass Ihr Team mitentscheidet, ist kein Umweg, sondern der halbe Auftrag: Supervision, die von oben verordnet wird, trägt selten weit.

Ob die Leitung teilnimmt, hängt vom Thema ab, nicht vom Rang. Sind Sie Teil der täglichen Arbeit, hilft Ihre Anwesenheit meistens. Sind Sie an der Spannung beteiligt, ist Ihre Abwesenheit oft die Voraussetzung dafür, dass überhaupt jemand etwas sagt. Dazwischen liegt der Mittelweg: Sie kommen dazu, wenn ein Fall es verlangt oder das Team Sie dabeihaben möchte. Für Ihre eigene Rolle gibt es Leitungssupervision, allein oder in der Leitungsrunde. Geklärt wird das im Erstgespräch.

Coaching arbeitet an einem Anlass, Supervision an einem Rhythmus. Bei Teams entscheidet zusätzlich, ob es um die Zusammenarbeit geht oder um die Fälle. Ersteres ist Teamsupervision, Letzteres Fallsupervision. Welches der acht Formate zu Ihrer Lage passt, sortiere ich im Blog nach zwei Fragen. Und wenn Sie unsicher sind, sortieren wir es im Erstgespräch.

Ohne akuten Anlass wirkt Supervision am meisten. Und wird am seltensten gebucht. Trotzdem verspreche ich Ihnen nichts. Dass Supervision Burnout verhindert, wird in meiner Branche gern behauptet und ist von der Forschung nicht gedeckt. Belegt ist, dass sie als entlastend erlebt wird und dass zufriedener mit seiner Arbeit ist, wer sie als wirksam erlebt. Mehr lässt sich seriös nicht sagen. Ich verkaufe Ihnen deshalb kein Ergebnis, sondern einen Rhythmus: einen Raum, der schon da ist, bevor Sie ihn dringend brauchen.

Supervision funktioniert auch außerhalb des Sozialwesens. Das Wort führt nur in die Irre. Im Sozial- und Gesundheitswesen ist Supervision selbstverständlich, teils vorgeschrieben. In Unternehmen heißt dasselbe meistens Teammeeting und landet damit im gleichen Kalender wie die Runde, in der Zahlen durchgegangen werden. Entsprechend läuft sie dann auch. Der Unterschied ist nicht die Branche, sondern ob jemand von außen den Raum hält, der nichts davon hat, dass alles beim Alten bleibt.

Nach Jahren sehe ich manches nicht mehr, wofür Sie mich holten. Zwei Dinge passieren, und sie hängen zusammen. Es entsteht Vertrauen, und erst dann kann ich wirklich irritieren statt nur mitzulaufen. Gleichzeitig werde ich Stück für Stück Teil Ihres Systems. Von allein merkt das keiner, deshalb prüfen wir es regelmäßig. Und deshalb sage ich es Ihnen, wenn der richtige nächste Schritt lautet: aufhören, oder jemand anderen holen.

Ich gehe selbst laufend in Supervision und Intervision. Das ist keine Zeile fürs Profil. Wer beruflich mit Menschen arbeitet und selbst keinen Ort hat, an dem die eigenen blinden Flecken auffliegen dürfen, arbeitet mit einem Risiko, das am Ende die Klienten tragen.

Systemischer Supervisor, ausgebildet am ifs Essen, DGSF. Dazu Coach und Organisationsberater aus derselben Ausbildung und eine dreijährige Weiterbildung zum systemischen Berater. Sechs Jahre insgesamt, in denen ich immer wieder lernen musste, was ich außer Acht lasse, wenn ich zu schnell bin. Ich kenne die Konzern-Chefetagen, die große Bühne und existenzielle Krisen. Ich weiß, wie ein Träger tickt, und ich weiß, wie ein Vorstand tickt. Wenn Medizin, Pflege, Therapie und Verwaltung an einem Tisch sitzen und jede Berufsgruppe ihre eigene Sprache mitbringt, behalte ich einen kühlen Kopf.

Teamsupervision findet meistens bei Ihnen vor Ort statt. Von Herdecke aus bin ich schnell in Essen, Bochum, Dortmund, Hagen, Wetter, Witten und Unna, darüber hinaus in ganz Nordrhein-Westfalen. Einzelsupervision gern in meinen Räumen am Dortmunder Westfalenpark, weil Abstand leichter fällt, wenn man nicht im eigenen Haus sitzt. Online ist eine gute Etappe zwischendurch und über NRW hinaus der Normalfall. Angefangen wird, wenn irgend möglich, persönlich. Das erste Gespräch kostet nichts.

In Pflege, Kita und Sozialer Arbeit ist Supervision Standard. Träger, Eigenbetriebe, Praxen, Beratungsstellen und Einrichtungen der Kinder- und Jugendhilfe. Fallsupervision für die Arbeit mit Klientinnen und Klienten, Teamsupervision für die Zusammenarbeit, Leitungssupervision für die Rolle dazwischen. Die Bedingungen kenne ich: Schichtpläne, Dokumentationspflichten, Fachaufsicht, Berufsgruppen mit eigenem Selbstverständnis und die Frage, wer am Ende entscheidet.