Coaching auf dem Weg zur Partnerschaft: das Mandat bei Linten 

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Bevor ich 2019 den ersten Anwalt der Kanzlei Linten coachte, saß ich in einer Gerichtsverhandlung. Ich wollte sehen, wie die Arbeit aussieht, über die wir sprechen würden. Es war mein erstes Mandat in der Führungskräfteentwicklung, in einer Welt, die ich bis dahin nur aus dem Fernsehen kannte.

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Auf einen Blick

Felix Schlebusch, Moderator und systemischer Coach (DGSF) aus Herdecke im Ruhrgebiet, coachte 2019 vier angestellte Anwälte der Kanzlei Linten Rechtsanwälte in Essen, einige davon auf dem Weg zur Partnerschaft. Den Auftrag gab ein Partner der Kanzlei. Gearbeitet wurde im Einzelcoaching, jeder mit eigenen Themen: der Weg zur Partnerschaft, die Zusammenarbeit mit den Rechtsanwaltsfachangestellten, das Gespräch mit den Partnern, die eigene Karriere. Zur Vorbereitung besuchte Felix Schlebusch einen Gerichtstermin.

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Warum ich vor dem ersten Coaching im Gerichtssaal saß

Vor dem ersten Coaching bei Linten habe ich einen Gerichtstermin besucht, um die Arbeitsrealität der Anwälte kennenzulernen. Im Coaching erzählen Menschen von ihrem Alltag. Wer diesen Alltag nie gesehen hat, versteht den Kontext erst nach der dritten Nachfrage, und zum Kontext gehört auch die Sprache, in der dort gearbeitet wird.

 

Im Saal sieht man, was eine Anwältin oder ein Anwalt in wenigen Minuten leisten muss: vorbereitet sein, schnell umschalten, vor Mandant, Gegner und Gericht gleichzeitig bestehen. Wer das einmal von der Zuschauerbank aus gesehen hat, muss es sich im Coaching nicht mehr erklären lassen. Das spart in den ersten Sitzungen viel Übersetzungsarbeit, auf beiden Seiten.

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Was sich auf dem Weg zur Partnerschaft ändert

Auf dem Weg zur Partnerschaft ändert sich bei angestellten Anwälten weniger die Arbeit als die Rolle. Bei Linten waren einige der vier genau an diesem Punkt, und ich habe sie ein Stück dieses Weges begleitet. Bis dahin wird man für gute Arbeit am Fall geschätzt. Als Partner entscheidet man mit über die Kanzlei, über Menschen, Geld und Richtung, und man sitzt plötzlich auf der anderen Seite des Tisches, an dem man bisher selbst verhandelt hat.

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Daneben liefen die anderen Themen, und keines stand im Auftrag: die Zusammenarbeit mit den Rechtsanwaltsfachangestellten, das Gespräch mit den Partnern, die Frage, wie viel Karriere man eigentlich will. Und manchmal lag das eigentliche Thema gar nicht in der Kanzlei.

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Beauftragt hatte mich ein Partner, und ein Teil der Themen betraf genau die Partner. Das geht nur mit einer klaren Absprache vorab: Was im Coaching besprochen wird, bleibt im Coaching. Die Kanzlei weiß, dass es stattfindet, aber nicht, was darin gesagt wird.

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Warum das Führungskräfteentwicklung war

Führungskräfteentwicklung muss kein Programm sein. Bei Linten waren es vier Einzelcoachings, beauftragt von der Kanzlei für Anwälte, die dort mehr Verantwortung übernehmen sollten oder wollten. Keine Klausur, kein Modulplan, und trotzdem die Frage, um die es in jeder Führungskräfteentwicklung geht: Wer soll in ein paar Jahren mitentscheiden, und will er das auch?

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Angestellte Anwälte tragen selten einen Führungstitel, aber sie führen jeden Tag: die Fachangestellten, die für sie arbeiten, die Mandanten durch ein Verfahren. Gelernt haben sie Recht. Die Führungsrolle wächst ihnen trotzdem zu, meist schneller als die Stelle, und wer Partner werden will, muss führen, bevor er es offiziell darf.

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Für mich war Linten die Probe aufs Exempel: eine Welt, in der ich noch nie gearbeitet hatte, und dieselben Fragen wie überall, wo Menschen Verantwortung tragen. Wie ich Führungskräfteentwicklung anlege, vom Einzelcoaching bis zum Programm über Monate, steht unter Führungskräfteentwicklung. Wer als Führungskraft für sich selbst ein Gegenüber sucht, findet es im Führungskräfte-Coaching.

Wenn Sie in Ihrer Kanzlei jemanden auf mehr Verantwortung vorbereiten wollen, schreiben Sie mir.